2017年重型機(jī)械行業(yè)迎來一個(gè)好消息，一直處于多年虧損狀態(tài)的中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2016年，中國二重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78.12億元，利潤總額5.25億元，對(duì)于經(jīng)歷了虧損，退市多年艱難的二重不但摘掉了困難戶的帽子，而且已經(jīng)初步恢復(fù)了造血功能，逐步向良性軌道發(fā)展。

　　中國二重是中國證券市場(chǎng)上首家采取主動(dòng)退市的國有大型企業(yè)，在鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)需求量銳減的時(shí)期，這家企業(yè)所面臨的困難非常之大，前景也一再被業(yè)界所質(zhì)疑。2011年以來，中國二重連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。至2014年底，中國二重資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)134%，已資不抵債。帶息負(fù)債超過162億元，60多億元銀行債務(wù)逾期。

　　面對(duì)如此大的債務(wù)，又沒有新的有力產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這樣的沉重包袱如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？自2013年二重重組至中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司后經(jīng)歷了怎樣的蛻變。

　　首先是化解債務(wù)危機(jī)，經(jīng)過與近20家債權(quán)銀行磋商，最終達(dá)成“以股抵債＋現(xiàn)金償還＋保留債務(wù)”的綜合受償方案。通過債務(wù)重整，中國二重資產(chǎn)負(fù)債率降至90%左右，有效化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從國機(jī)集團(tuán)的對(duì)外公布的方案中可以看到，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)制定了以“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”并舉的扭虧脫困總體實(shí)施方案，主動(dòng)退市、分流人員、盤活資產(chǎn)、革新機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等措施通過實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、全力降本增效等一系列措施，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)重要指標(biāo)回暖。

　　采購降低成本效果顯著，2016年前11月，中國二重廢品損失率由2015年的1.26%降至0.148%，合同完成率由2015年的50%提高到93.43%，采購成本同比下降0.98億元，產(chǎn)品邊際利潤水平由過去的負(fù)值提升至18.43%，有力助推扭虧脫困目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，大訂單的到來開始給企業(yè)新的動(dòng)力。中國二重與恒力石化（大連）煉化有限公司去年年底簽訂金額近6億元供貨合同，是中國二重歷史上最大的一個(gè)石化項(xiàng)目訂單，意味著中國二重改革得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。在重型容器裝備、高效火力發(fā)電裝備部件等研制上，中國二重達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

　　二重搭乘上國機(jī)這艘巨輪，就是成為了國機(jī)這個(gè)工業(yè)制造大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條中的一員。國機(jī)集團(tuán)整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，以二重重裝為平臺(tái)，打造具有重大裝備實(shí)力水平、集科工貿(mào)于一體的高端重型裝備板塊，推動(dòng)重型裝備制造向高端邁進(jìn)。

　　經(jīng)過了重組、退市、求生存的二重，走到今天已經(jīng)證明了這條路是正確的。